Zukunft im Blick | Podcast von Sebastian Becker
Im Gespräch mit Günter Thoma über die Erfahrungen mit Frithjof Bergman…
Gemeinsam mit @Denisa Scundea beschäftigen wir uns in der nächster Websession des Female Kollektivs damit, wie ihr eine gute digitale Positionierung als Experte oder im Bereich Leadership auf Berufsplattformen erreicht. Denisa ist spezialisiert auf die strategische Social Media-Beratung und schaut auf einen Erfahrungswert von mehr als 10 Jahren zurück!
Für unsere Netzwerkmitglieder ist die Sessions kostenlos - alle andere nehmen zum Unkostenbeitrag teil! Info und Anmeldung hier lang: bit.ly/32PFXMl
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When this happens, it's usually because the owner only shared it with a small group of people, changed who can see it or it's been deleted.Viel zu oft diskutieren oder streiten wir über ein entweder so, oder so. Dabei bräuchten wir, gerade für und in der neuen Arbeitswelt viel öfter die Mehrwertigkeit des Sowohl-als-Auch. Ein Plädoyer.
Inspiriertes Lesen
Andreas
Sowohl-als-Auch statt Entweder-Oder
unternehmensdemokraten.de
Sowohl-als-auch: Wahrheiten oder Lösungen nur auf einer Seite finden zu wollen hat bei uns eine lange Tradition. Ein prominenter Diskurs rankt sich beispielsweise seit dem vorletzten Jahrhundert um die Frage, ob das Bewusstsein das Sein bestimmt oder umgekehrt. Daraus können sich dann veritable in#calling - book / lost connections - "Most of the depressed and anxious people I know, I realised, are in the 87% who don’t like their work. I started to dig around to see if there is any evidence that this might be related to depression. It turned out that a breakthrough had been made in answering this question in the 1970s, by an Australian scientist called Michael Marmot. He wanted to investigate what causes stress in the workplace and believed he’d found the perfect lab in which to discover the answer: the British civil service, based in Whitehall. This small army of bureaucrats was divided into 19 different layers, from the permanent secretary at the top, down to the typists. What he wanted to know, at first, was: who’s more likely to have a stress-related heart attack – the big boss at the top, or somebody below him?
Everybody told him: you’re wasting your time. Obviously, the boss is going to be more stressed because he’s got more responsibility. But when Marmot published his results, he revealed the truth to be the exact opposite. The lower an employee ranked in the hierarchy, the higher their stress levels and likelihood of having a heart attack. Now he wanted to know: why?
And that’s when, after two more years studying civil servants, he discovered the biggest factor. It turns out if you have no control over your work, you are far more likely to become stressed – and, crucially, depressed. Humans have an innate need to feel that what we are doing, day-to-day, is meaningful. When you are controlled, you can’t create meaning out of your work. "
Is everything you think you know about depression wrong?
www.theguardian.com
In this extract from his new book, Johann Hari, who took antidepressants for 14 years, calls for a new approachLiebe Kolleg*innen! Seit letzter Woche wird mein neues Buch "Post-Corona-Gesellschaft. Was wir aus der Krise lernen sollten" ausgeliefert. Es geht darin u.a. um eine Ökonomie der Nähe und Verbundenheit. Erhältlich in allen Buchhandlungen und im Morawa-Shop, persönlich gerne auch bei mir. Ich freue mich auf euer Interesse. Mehr:
hans-holzinger.org
Die Corona-Pandemie hat unseren Turbogesellschaften zugesetzt. Viele Unternehmen und große Teile des öffentlichen Lebens wurden heruntergefahren. Systemrelevant waren nicht mehr jene Banken, die in...
