newwork-newculture.networks
Die Neue Arbeit-Neue Kultur Philosophie weht mittlerweile durch ganze Orte, Regionen Länder, Kontinente und manifestiert sich in NANK Zentren, NANK Vereinen, kleinen Enklaven, Werkstätten und einer weltweit lose vernetzten Community.
Dabei hat NANK über die Jahre viele Zentren und Projekt-Initiativen initiiert oder mitorganisiert. Immer wurde die Frage in den Mittelpunkt gestellt, wie man durch Arbeit gestärkt werden und damit in eine neue Kuktur und in mehr Freiheit kommen kann. Viele Menschen die keine Möglichkeit haben einen dieser Knotenpunkte der neuen Arbeit zu besuchen stellen sich die Frage: Wo kann ich mir konkret was abholen?
NANK ist ein global aktiver Social Thinktank und die NANK Community besteht nicht nur aus Orten sondern viele individuelle NANKýs engagieren sich in Vereinen oder versuchen an ihrem Lebensort etwas zu bewirken, das Ihre Arbeitssituation und den Lebenserwerb im Sinne Frithjof Bergmanns verbessern. Die Neue Arbeit umfasst Themen wie nachhaltige Mobilität, Hi-Tech DIY, „Gartln und Ackern“, „Grüne Berufe“, Arbeitsorganisation, Sozialbetriebe, Commons und Distributed Ledger Technology. Viele Wegbegleiter von Frithjof Bergmann engagieren sich in genau diesen Bereichen.
Mottos wie „Weg vom Konsum“ und “Druck raus, Lust rein” lässt viele Initiativen wie Künstlerkollektive, Food- Coops, Urban- Farming Initiativen, Tauschkreise und Handwerker Börsen entstehen, die unauffällig in den einzelnen Stadtvierteln und in ländlichen Komunen werken. Dabei werden die Ideen von Bergmann ganz oder teilweise umgesetzt, sie werden kritisch hinterfragt und es wird viel ausprobiert und auch wieder verworfen. NANK ist im besten Sinne eine emanzipative Bewegung, die jeder auf eigene Weise als Weg gehen kann. Viele Junge Leute erleben „small“ wieder als sehr „beautiful“ und auch die Verbindung von Hand und Kopf.
Neue Arbeitsformen für mehr Freiheit und Resilienz
Das Handwerk hat sein Revival. Verknüpft mit Mischformen des Social Designs, sozialen Skulpturen rund um wohnen, arbeiten, um „Kreativdistrikte“,„Baugruppen“ und „Coworking“, entstehen allerorten neue Sozietäten. Ein neuer Lifestyle mit eigenem Flair ist geboren. Seine eigenen Arbeitsbedingungen mitgestalten zu können wird vielen jungen Leuten immer wichtiger, und sie entwickeln darin ganz und gar nicht apolitisch eine sehr professionelle und verantwortungsvolle Kultur.
Standorte, Vereine, Menschen
Kollaboration und Innovationen um diese zu organisieren prägen den Lebensstil einer ganzen Generation. Um Formen des neuen Zusammenarbeiten zu finden wird der Rahmen in dem die Arbeitswelt geordnet wir zunehmend verändert. Das spiegelt sich nicht nur an den neuen Räumen und der sich verändernden Infrastruktur beim Arbeiten in großen Unternehmen wieder sondern auch bei den neuen Kulturtechniken der vielfältigen Unternehmungen von Entrepreneuren die mittlerweile nicht mehr nur im urbanen Kontext stark zunehmen. Im folgenden haben wir die Projekte, Orte und Personen aufgelistet, an denen Neue Arbeit – Neue Kultur mitgewirkt hat und die aktuell (2020) zum Mitmachen anregen.
USA
NWNC | Ann Arbor, Frithjof Bergmann
NWNC| Detroit, Richard Feldmann/James & Grace Lee Boggs Center, Blair Evans/Incite Focus Fablab
NWNC | Madison, Mark Linsenmayer/The partially examined Life
KANADA
NWNC | Toronto, Ruth Spitzer/dorkenwald&spitzer
SÜDAFRIKA
NWNC | Johannesburg, Lerato Tahane
INDIEN
NWNC | Mumbai, Anil Saldanha/Radical Ecological Democracy
DEUTSCHLAND
NANK | Kiel, Gerd Neuner/Neue-Arbeit-Neue-Kultur-Verein Kiel
NANK | Stuttgart, Walter Häcker/Arbeit Zuerst Genossenschaft
NANK | Berlin, Thomas Staehelin /+ZONE KG, Frauke Hehl/Workstation, Babette Scurell/Stiftung Bauhaus Dessau (ursprünglich Neue Arbeit Dessau eV.), Prof. Günter Faltin/Stiftung Entrepreneurship, Freie Universität Berlin
NANK | Neustrelitz, Katrin Steglich, Thomas Staehelin
NANK | Hannover, Christine Jung/Frei-Räume
NANK | Potsdam, Rosalind Honig/OMA Mentorenakademie
NANK | Hamburg, AK Lokale Ökonomie, Zeitschrift Contraste, Vernetzung bundesdeutscher Alternativ-Ökonomie-Projekte
NANK | Wuppertal, Christine Nordmann/Bergische Region , Schnürsenkelfabrik-Startpunkt
NANK | Freiburg, Jörg Beger/Transition Town
NANK | Köln, Sozialistische Selbsthilfe Mühlheim
NANK | München, Sara Dorkenwald /dorkenwald&spitzer
ÖSTERREICH
NANK | Linz, Tabakfabrik/Koop Arbeit/Fair Markt – Tomislav Zuljevic, Thomas Schneider
NANK | Wien Co:llaboratory/Thomas Schneider, Claus Seibt, global villages/Franz Nahrrada, Florence Holzner/Colearning Wien/Markhof, Thomas Diener/FairWork
NANK | Vorchdorf, OTELO
NANK | Ottensheim, Elke Hinterndorfer/NANK OTELO
NANK | St. Leonhard, Tommy Zuljevic/Wohneinrichtung OASE
NANK | St. Veit, Martin Maitz/Institut für Zukunftskompetenzen
NANK | Schlierbach/SPES Zukunftsakademie
NANK | Innsbruck, Manfred Blachfellner/change the game
Weitere Personen und Standorte von NANK in DE, AUT, CH auf einer Map
PARK – ein Prototyp für Neue Arbeit war eine Initiative mit Jungen Wiener Architekten im Sommer 2017. Wie können wir den prognostizierten Wandel in der Arbeitswelt für neue Formen des Zusammenarbeitens und Zusammenlebens nutzen? Dieser Frage ist das Team Wien im Sommer 2017 mit der temporären und partizipativ angelegten Rauminstallation PARK nachgegangen und hat den Parkplatz am Rande des Wiener Naschmarkt in ein öffentliches Experiment verwandelt: Vier Wochen lang stand die Holzstruktur mit ihren Arbeitsinfrastrukturen allen StadtbewohnerInnen zur gemeinschaftlichen Programmierung offen. Abgeschlossen wurde der Prozeß mit dem Symposium Neue Arbeit – Neues soziales Wohnen. Die Ergebnisse zum Experiment können sie hier nachlesen.
Gruppen im Web
Offizielle NANK Facebookgruppe mit ca. 1300 Mitgliedern
Kollaboration und Innovationen um diese zu organisieren prägen den Lebensstil einer ganzen Generation. Um Formen des neuen Zusammenarbeiten zu finden wird der Rahmen in dem die Arbeitswelt geordnet wir zunehmend verändert. Das spiegelt sich nicht nur an den neuen Räumen und der sich verändernden Infrastruktur beim Arbeiten in großen Unternehmen wieder sondern auch bei den neuen Kulturtechniken der vielfältigen Unternehmungen von Entrepreneuren die mittlerweile nicht mehr nur im urbanen Kontext stark zunehmen. Im folgenden haben wir die Projekte, Orte und Personen aufgelistet, an denen Neue Arbeit Neue Kultur mitgewirkt hat und die aktuell (2020) existieren.
Gemeinsam mit @Denisa Scundea beschäftigen wir uns in der nächster Websession des Female Kollektivs damit, wie ihr eine gute digitale Positionierung als Experte oder im Bereich Leadership auf Berufsplattformen erreicht. Denisa ist spezialisiert auf die strategische Social Media-Beratung und schaut auf einen Erfahrungswert von mehr als 10 Jahren zurück!
Für unsere Netzwerkmitglieder ist die Sessions kostenlos - alle andere nehmen zum Unkostenbeitrag teil! Info und Anmeldung hier lang: bit.ly/32PFXMl
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When this happens, it's usually because the owner only shared it with a small group of people, changed who can see it or it's been deleted.Viel zu oft diskutieren oder streiten wir über ein entweder so, oder so. Dabei bräuchten wir, gerade für und in der neuen Arbeitswelt viel öfter die Mehrwertigkeit des Sowohl-als-Auch. Ein Plädoyer.
Inspiriertes Lesen
Andreas
Sowohl-als-Auch statt Entweder-Oder
unternehmensdemokraten.de
Sowohl-als-auch: Wahrheiten oder Lösungen nur auf einer Seite finden zu wollen hat bei uns eine lange Tradition. Ein prominenter Diskurs rankt sich beispielsweise seit dem vorletzten Jahrhundert um die Frage, ob das Bewusstsein das Sein bestimmt oder umgekehrt. Daraus können sich dann veritable in#calling - book / lost connections - "Most of the depressed and anxious people I know, I realised, are in the 87% who don’t like their work. I started to dig around to see if there is any evidence that this might be related to depression. It turned out that a breakthrough had been made in answering this question in the 1970s, by an Australian scientist called Michael Marmot. He wanted to investigate what causes stress in the workplace and believed he’d found the perfect lab in which to discover the answer: the British civil service, based in Whitehall. This small army of bureaucrats was divided into 19 different layers, from the permanent secretary at the top, down to the typists. What he wanted to know, at first, was: who’s more likely to have a stress-related heart attack – the big boss at the top, or somebody below him?
Everybody told him: you’re wasting your time. Obviously, the boss is going to be more stressed because he’s got more responsibility. But when Marmot published his results, he revealed the truth to be the exact opposite. The lower an employee ranked in the hierarchy, the higher their stress levels and likelihood of having a heart attack. Now he wanted to know: why?
And that’s when, after two more years studying civil servants, he discovered the biggest factor. It turns out if you have no control over your work, you are far more likely to become stressed – and, crucially, depressed. Humans have an innate need to feel that what we are doing, day-to-day, is meaningful. When you are controlled, you can’t create meaning out of your work. "
Is everything you think you know about depression wrong?
www.theguardian.com
In this extract from his new book, Johann Hari, who took antidepressants for 14 years, calls for a new approachLiebe Kolleg*innen! Seit letzter Woche wird mein neues Buch "Post-Corona-Gesellschaft. Was wir aus der Krise lernen sollten" ausgeliefert. Es geht darin u.a. um eine Ökonomie der Nähe und Verbundenheit. Erhältlich in allen Buchhandlungen und im Morawa-Shop, persönlich gerne auch bei mir. Ich freue mich auf euer Interesse. Mehr:
hans-holzinger.org
Die Corona-Pandemie hat unseren Turbogesellschaften zugesetzt. Viele Unternehmen und große Teile des öffentlichen Lebens wurden heruntergefahren. Systemrelevant waren nicht mehr jene Banken, die in...
